0577-88183509 诚聘精英 联系我们

更多产品咨询产品

首页 > 咨询产品

产品概述

薪酬绩效管理是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬,旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量的一种管理模式。它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可,通常随员工业绩的变化而调整。科普咨询将根据公司实际情况,基于人力资源战略,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整,促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。

服务内容
薪酬管理:

科普咨询为企业提供薪酬管理咨询内容,主要是从分析当前薪酬激励管理体系所存在的问题,进而优化人员的薪酬管理制度,落实在薪酬管理制度设计中。


薪酬管理服务流程


绩效管理:

科普咨询为企业提供绩效管理PDCA辅导模式,为企业提供完整的绩效管理(绩效管理天龙八部)操作步骤,让企业绩效管理形成管理的闭环,持续推动绩效的改进。

绩效管理服务流程


 
服务效果

通过薪酬绩效管理,组织能够实现如下结果。

1.营造良好的企业文化氛围。

2.将公司的运营成本控制在一定的范围内。

3.为人力资源规划提供重要参考。

4.更容易吸引外部人才,增加公司招募到优秀人才的概率。

5.鼓励员工提升技能、提高效率,有助于公司打造高素质高绩效的团队。

6.降低员工的离职率,尤其是能够有效地保留核心人才。

7.提高员工的满意度,减少各类内部矛盾。


薪酬绩效管理

服务特色及优势

可操作性的系统解决方案:基于对公司战略方向的准确把握和对先进人力资源管理模式的深邃理解,从客户个性化需求出发,发展了全线的人力资源咨询服务,二十年来为数百家企业提供高水准的薪酬绩效咨询服务和可操作性综合的系统管理方案。


强大的工作团队与专家网络:具有数十名经验丰富的专业人力资源咨询团队和资深外部专家顾问队伍,并与人力资源与社会保障部劳动工资研究所、中国人民大学商学院、首都经贸大学工商管理学院等机构建立了合作伙伴关系。


注重实效与严格的质量保证:坚持与客户共同工作,利用丰富的咨询方法与工具体系,帮助客户构建自身的薪酬绩效激励体系,传导管理理念和薪酬实践,使客户管理技能和人力资源管理能力得到提升。


薪酬绩效管理


客户案例

科普咨询帮助中国企业以变革谋未来、攀高峰!

z