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产品概述

精益生产管理,是一种以顾客需求为拉动,以消灭浪费和快速反应为核心,使企业有效投入获取显著的运作效益和提高对市场的反应速度。科普咨询通过结合大量的成功项目案例,总结出按照初、中、高级阶梯式分层次的精益微咨询改善执行模式。会通过帮助制造型企业建立精益改善模板团队,来完成各个精益微咨询改善模块的工作,为制造型企业打造一支强大的精益改善团队班底。

服务内容

1、卓越现场管理:6S管理与工厂目视化

2、流程优化:生产流程再造及优化,计划系统优化、在制品减少、周转效率提升

3、效率提升:人的动作经济性分析改善、设备故障率降低、运行效率提升

4、品质改善:品质保证体系完善、重点问题突破、慢性问题解决

5、成本低减:单位消耗量的管理体系与标准建立、关键成本项目改善

6、基础管理提升:设备管理、基层组织建设、日常管理的标准化

7、改善文化植入:改善机制建立、多种形式的激励活动、员工改善技能的提升

精益生产咨询

 

精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点,力求在生产系统中实现多品种少批量高质量低成本的生产。为了实现精益,许多改进工具及技术已广泛运用,如价值流分析、看板(拉动系统)、快速换型换线、均衡生产、单件流、5S、TPM等等。

 

通过导入科普咨询的精益生产咨询体系,企业可以获得以下的收益: 提高了企业的生产效率缩短生产周期,提高企业对顾客需求的应变能力; 降低库存,提高库存周转率,提高产品质量,降低运作成本。

精益生产咨询

 
服务效果

1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;

2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;

3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;

4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;

5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;

6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化。

精益生产管理

服务流程

科普咨询咨询专注为制造企业提供TPS精益生产咨询,精益生产咨询管理,丰田生产管理咨询服务。如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为8个步骤,分别为:

1、电话机书面调研;

2、现场调研;

3、具体需求确认;

4、设计项目方案;

5、商务合作;

6、项目启动;

7、项目管理及过程跟进;

8、项目总结;

科普咨询致力于为中国制造型企业通过精益生产管理手段,培养持续改善的精益文化精神。

精益生产咨询

 

内容关键词:现场管理咨询,目视化管理咨询,TPS精益生产咨询,tps咨询,TPS管理,精益咨询,精益生产咨询,精益生产辅导,精益生产咨询管理,精益生产顾问,丰田生产模式,丰田生产管理咨询。

客户案例

科普咨询帮助中国企业以变革谋未来、攀高峰!

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