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宁波6S管理法的主要方法有哪些?

作者:科普小编    来源:科普咨询    发布时间:2021-08-23 14:25    阅读量:    

本文关键词:6S管理,管理咨询
宁波6S管理法主要是指来源于日本的一项企业现场管理制度,实施这一项制度后,可以有效推动管理模式的精益化革新。那么6S管理法的主要方法都有哪些呢?下面就有科普咨询为你详细讲解:
宁波6S管理法的主要方法有哪些?

一、6S现场管理精益管理推行的三部曲

 
(1)外行看热闹,建立正确的意识:地、物明朗有序,管理状态清清楚楚
(2)内行看门道,明确岗位规范:运作流程明确,监控点得以控制
 

二、6S现场管理建立明确的责任链

 
(1)创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任
(2)分工明确是为了更好的合作
 

三、公司如何形成有效的生产管理网络

 
(1)让主管主动担负起推行的职责的方法
(2)如何让牵头人员有效的运作
(3)让员工对问题具有共识
 

四、计划的制定和实施

 
(1)方针、目标、实施内容的制定
(2)主题活动的设定和开展
(3)活动水准的评估方法
(4)主题活动的设定和开展
 

五、6S现场管理各项内容的推行要点

 
抓住活动的要点和精髓,才能取得真正的功效,达到事半功倍

 

六、目视生产管理和看板生产管理

 
(1)将希望管理的项目(信息)做到众人皆知,一目了然
(2)现场、工装、库房目视管理实例的说明
(3)目视生产管理和看板生产管理的实施要领


浙江科普企业管理咨询有限公司专业从事企业6S现场管理培训、精细化管理、团队建设、薪酬绩效、精益生产、智能制造等管理咨询项目,科普老师入驻企业提供一站式服务。如有疑问,欢迎在评论区留言咨询,或致电0577-88183509。
 

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