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杭州工厂6S管理过程中需要整顿的十个要点

作者:科普小编    来源:科普咨询    发布时间:2021-08-12 14:10    阅读量:    

本文关键词:6S管理,管理咨询
杭州工厂6S管理顾名思义,就是在工厂的日常管理中导入6S现场管理制度,使得工厂的物品摆放规范,提升生产效率,降低成本。那么我们在工厂6S管理的过程中都需要注意哪些要点呢?下面就由科普咨询为各位详细介绍:
杭州工厂6S管理过程中需要整顿的十个要点

要点一:6S管理—依据使用频率决定放置场所

 
1、常近少远,依使用频率来决定放置场所和位置。
2、清楚什么物品,在哪里、有多少。
3、在需要的时候能立即找到需要的物品。
 

要点二:6S管理—划线定位,规定区域

 
1、通道线
2、斑马线
3、止步线
4、停放线
5、隔离栏
 

要点三:6S管理—调整位置,单向流动

 
1、按工序顺序流动
2、关键工序先行
3、避免往复迂回运输
4、先进先出
 

要点四:6S管理—定置管理

 
1、定置:箱、柜、框、桌、椅位置不动
2、定位:周转箱车、工件、材料位置固定
3、定量:不多不少、按规定数量盛放
4、定点:货架上、箱柜内物品定点位置
 

要点五:6S管理—行迹管理

 
1、形迹管理,取之明白,归之了然。
2、按原物的大小形状画出,取之可知,归放就位。
3、将周转箱位置画出,使“出”与“入”位置一目了然
4、清扫用具吊、挂、架,用完容易复位。
 

要点六:6S管理—四号定位

 
五五码放
 
库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号;物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆;带孔的五五成串,带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻,过目知数。
 

要点七:6S管理—色彩管理

 
直观透明
 
主通道:暗红色
废品区:大红色
运输设施:桔黄色
起重设施:黄黑相间
自来水管:黑色色环
煤气管道:中黄色环
蒸气管道:大红色环
暖气管道:银灰色环
 

要点八:6S管理—工具物料拿取方便

 
1、愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一样工作。
2、手工配钥匙需要很高的技巧,用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。
3、用手数小螺钉又慢又差,做一个定数器就能数得又快又好。
 

要点九:6S管理—看板管理

 
让所有人一看就知道怎样做
 
1、公示类:岗位职责、人员配置、安全规程
2、作业类:工艺流程、交货期限、生产进程
3、设备类:平面布置、点检要求、维修计划
4、品质类:质量统计、不良处理、成品等级
5、事务类:去向显示、通知通告、文体娱乐
 

要点十:6S管理—标示管理与目视管理

 
1、标识:部门人员状态区位限位
2、提示:指向警示流向音响
3、透明化:容量油位水位指示透明

浙江科普企业管理咨询有限公司专业从事企业6S现场管理培训、精细化管理、团队建设、薪酬绩效、精益生产、智能制造等管理咨询项目,科普老师入驻企业提供一站式服务。如有疑问,欢迎在评论区留言咨询,或致电0577-88183509。

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