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杭州6S目视化管理都有哪些具体内容?

作者:科普小编    来源:科普咨询    发布时间:2021-08-12 14:01    阅读量:    

本文关键词:6S管理,管理咨询
杭州6S目视化管理让现场每一处都处于管理状态,打造一目了然、傻瓜化的现场,是每个企业梦寐以求的事情。通过培训向企业管理人员讲授现场6S管理与目视化,全面提升人员对现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是推行精益生产的基础条件。以下科普咨询就从三大部分来详细介绍6S目视化管理的相关内容:
杭州6S目视化管理都有哪些具体内容?

一、课程目标

 
1. 了解6S在企业中的作用
2. 提升员工现场改善意识
3. 弄清各管理系统之间关系
4. 重点掌握6S推行技巧
5. 学会定置管理基本方法
6. 使学员正确掌握目视管理技术.
7. 使学员能策划实施方案
8. 学会制定评价标准
9. 正确使用考核手段
 

二、培训方式

 
视频观赏+小组研讨+互动游戏+案例分析+情景模拟+讲师示范
 
培训对象 生产现场工程师、工段长、班组长等现场主管人员. 营造改善氛围的企业总经理、生产经理(生产主任),车间负责人,生产线负责人及和生产活动相关的管理人员
 

三、课程大纲

 
第一部分: 6S基本概述
 
1. 定义、起源、含义
2. 6S之间的关系
3. 6S的三大支柱
4. 6S的推进层次
5. 推行6S的作用与目的
 
第二部分: 6S与各个管理系统的关系
 
1. 6S与合理化
2. 6S与企业改善
3. 6S与ISO9001质量管理体系
4. 6S与精益生产方式
 
第三部分: 6S推行要领
 
1. 整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的
2. 要和不要的基准
3. 放置准则
4. 非必须品的处理准则
5. 物料寻找百丑图
6. 整顿三要素
7. 清扫基准与制度
8. 污染源的控制与消除
9. 标准化与制度化
10. 安全知识的灌输
11. 素养的培养手段
 
四、第四部分:定置管理的实施
 
1. 定置管理的含义
2. 定置管理的类型
3. 定置管理的内容
4. 定置管理的设计原则
5. 定置管理技术方法
6. 定置管理图
7. 定置管理操作
 
五、第五部分:目视管理
 
1. 目视管理的含义与作用
2. 目视管理的方法
3. 目视管理的着眼点
4. 目视管理的评价基准
5. 颜色管理的运用
 
六、第六部分: 6S活动工作程序
 
1. 推进的组织
2. 方针与目标
3. 工作计划
4. 鼓动与宣传
5. 试点运行
6. 检查与评价
7. 全面实施
8. 持续改进
 
七、第七部分:6S活动的评价标准
 
1. 评分标准
2. 评价准备
3. 评价方法
4. 如何整改
 
八、第八部分:6S活动的考核与改善
 
1. 考核的一般方法
2. 推行6S管理需要注意的一些问题
3. 品质与文化

浙江科普企业管理咨询有限公司专业从事企业6S现场管理培训、精细化管理、团队建设、薪酬绩效、精益生产、智能制造等管理咨询项目,科普老师入驻企业提供一站式服务。如有疑问,欢迎在评论区留言咨询,或致电0577-88183509。

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