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杭州6S管理的目的及作用是什么?

作者:科普小编    来源:科普咨询    发布时间:2021-08-11 14:54    阅读量:    

本文关键词:6S管理,管理咨询
杭州6S管理推行的目的主要还是为了改善和提高企业的形象,减少工作中的浪费,提升产品质量。那么下面科普咨询就为大家详细介绍杭州6S管理的相关内容:
杭州6S管理的目的及作用是什么?

一、企业推行6S管理目的:

 
1.改善和提高企业形象
 
整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其它公司的学习对象。
 
2.促成效率的提高
 
良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。
 
3.改善零件在库周转率
 
整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻、滞留时间,改善零件在库周转率。
 
4.减少直至消除故障,保障品质
 
优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。
 
5.保障企业安全生产
 
储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障。
 
6.降低生产成本
 
通过实施6S管理,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。
 
7.改善员工精神面貌,使组织活力化
 
人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改
 
善意识(可以实施合理化提案改善活动),增加组织的活力。
 
8.缩短作业周期,确保交货期
 
由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。
 

二、企业推行6S管理作用:

 
1、亏损为零[6S为最佳的推销员]
 
●至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工场;
 
●无缺陷、无不良、配合度好的声誉在客户之间口碑相传,忠实的顾客越来越多;
 
●知名度很高,很多人慕名来参观;
 
●大家争着来这家公司工作;
 
●人们都以购买这家公司的产品为荣;
 
●整理、整顿、清扫、清洁和修养维持良好,并且成为习惯,以整洁为基础的工厂有很大的发展空间。
 
2、不良为零[6S是品质零缺陷的护航者]
 
●产品按标准要求生产;
 
●检测仪器正确地使用和保养,是确保品质的前提;
 
●环境整洁有序,异常一眼就可以发现;
 
●干净整洁的生产现场,可以提高员工品质意识;
 
●机械设备正常使用保养,减少次品产生;
 
●员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题;
 
3、浪费为零[6S是节约能手]
 
●6S能减少库存量,排除过剩生产,避免零件、半成品、成品在库过多;
 
●避免库房、货架、天棚过剩;
 
●避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩;
 
●避免购置不必要的机器、设备;
 
●避免“寻找”、“等待”、“避让”等动作引起的浪费;
 
●消除“拿起”、“放下”、“清点”、“搬运”等无附加价值动作;
 
●避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。
 
4、故障为零[6S是交货期的保证]
 
●工厂无尘化;
 
●无碎屑、碎块和漏油,经常擦试和保养,机械稼动率高;
 
●模具、工装夹具管理良好,调试、寻找时间减少;
 
●设备产能、人员效率稳定,综合效率可把握性高;
 
●每日进行使用点检,防患于未然。
 
5、切换产品时间为零[6S是高效率的前提]
 
●模具、夹具、工具经过整顿,不需要过多的寻找时间;
 
●整洁规范的工厂机器正常运转,作业效率大幅上升;
 
●彻底的6S,让初学者和新人一看就懂,快速上岗。
 
6、事故为零[6S是安全的软件设备]
 
●整理、整顿后,通道和休息场所等不会被占用;
 
●物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素;
 
●工作场所宽敞、明亮,使物流一目了然;
 
●人车分流,道路通畅;
 
●“危险”、“注意”等警示明确;
 
●员工正确使用保护器具,不会违规作业;
 
●所有的设备都进行清洁、检修,能预先发现存在的问题,从而消除安全隐患;
 
●消防设施齐备,灭火器放置位置、逃生路线明确,万一发生火灾或地震时,员工生命安全有保障。
 
7、投诉为零[6S是标准化的推动者]
 
●人们能正确地执行各项规章制度;
 
●去任何岗位都能立即上岗作业;
 
●谁都明白工作该怎么做,怎样才算做好了;
 
●工作方便又舒适;
 
●每天都有所改善,有所进步。
 
8、缺勤率为零[6S可以创造出快乐的工作岗位
 
●一目了然的工作场所,没有浪费、勉强、不均衡等弊端;
 
●岗位明亮、干净,无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快,不会让人厌倦和烦恼;
 
●工作已成为一种乐趣,员工不会无故缺勤旷工;
 
●6S能给人“只要大家努力,什么都能做到”的信念,让大家都亲自动手进行改善;
 
●在有活力的一流工场工作,员工都由衷感到自豪和骄。
 
总而言之,通过6S运动,企业能够健康稳定快速成长,逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业,并且最少过到四个相关方的满意:
 
资者满意(ISInvestorSatisfaction),通过6S管理,使企业达到更高的生产及管理境界,投资者可以获得更大的利润和回报;
 
⑵客户满意(CSCustomeratisfaction),表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性高等特点;
 
⑶雇员满意(ESEmployeatifaction),效益好,员工生活富裕,人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感;
 
整理:要与不要,一留一弃;
 
整顿:科学布局,取用快捷;
 
清扫:清除垃圾,美化环境;
 
清洁:洁净环境,贯彻到底;
 
修养:形成制度,养成习惯;
 
安全:遵守规范,防患未然;

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