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宁波企业现场6S管理应该如何做?

作者:科普小编    来源:科普咨询    发布时间:2021-08-31 15:52    阅读量:    

本文关键词:6S管理,管理咨询
宁波企业现场6S管理具体应该如何做?对于很多企业来说,实施6S管理都会出现抱怨的情况,认为在做无用功,在取得初期效果后却很难再见成效,亦或是不能维持改善后的效果。那么今天科普咨询就教你如何做6S管理。
宁波企业现场6S管理应该如何做?

一、6S现场管理的实施原则:

 
(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;
 
(2)持之性:人性化,全球遵守与保持;
 
(3)美观:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。
 
认知6S管理的定位。
 
了解6S管理的实战内容。
 
学会如何进行6s管理推进的过程控制。
 
掌握有效推行6S管理的工具。
 
学会如何进行目视管理。
 
认知6S管理与其他管理的关系。
 

二、6S现场管理方法与技巧

 
减少故障,促进品质
 
减少浪费,节约成本
 
建立安全,确保健康
 
提高士气,促进效率
 

三、企业生产管理学会自我照镜子

 
企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足,学会不断照镜子,及时发现差距弥补不足,是企业自我提升不二的法则。
 

1、6S现场管理建立明确的责任链

 
创建人人有事做,事事有人管的氛围,落实一人一物一事的管理的法则,明确人、事、物的责任。分工明确是为了更好的合作。
 

2、6S现场管理活动常犯的误区

 
对常见的误区进行剖析,了解误区产生的原因以及如何正确地认识,障碍一解除,功效就更容易得以彰显。
 

3、营造良好的6S现场管理精益管理氛围

 
6S现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障,当6S现场管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效果。

浙江科普企业管理咨询有限公司专业从事企业6S现场管理培训、精细化管理、团队建设、薪酬绩效、精益生产、智能制造等管理咨询项目,科普老师入驻企业提供一站式服务。如有疑问,欢迎在评论区留言咨询,或致电0577-88183509。

 

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