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宁波现场6S管理的主要内容是什么?

作者:科普小编    来源:科普咨询    发布时间:2021-08-24 14:57    阅读量:    

本文关键词:6S管理,管理咨询
宁波企业想要实施6S管理制度,具体都又哪些内容呢?其实实施6S管理制度,主要应从整理、整顿、清扫、素养等多个方面入手,下面科普咨询将从这几个方面来为大家详细讲解:
宁波现场6S管理的主要内容是什么?

一、整理

 
★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;
 
★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;
 
★不必要的东西要尽快处理掉。
 
目的:★腾出空间,空间活用
 
★防止误用、误送
 
★塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。
 
生产现场摆放不要的物品是一种浪费:
 
★即使宽敞的工作场所,将愈变窄小。
 
★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
 
★增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。
 
★物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。
 

二、整顿

 
★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。
 
★明确数量,并进行有效地标识。
 
目的:
 
★工作场所一目了然★整整齐齐的工作环境
 
★消除找寻物品的时间
 
★消除过多的积压物品注意点:这是提高效率的基础。
 
实施要领:
 
1.前一步骤整理的工作要落实
 
2.流程布置,确定放置场所
 
3.规定放置方法、明确数量
 
4.划线定位
 
5.场所、物品标识整顿的“3要素”:场所、方法、标识放置场所
 
★物品的放置场所原则上要100%设定
 
★物品的保管要定点、定容、定量
 
★生产线附近只能放真正需要的物品放置方法
 
★易取
 
★不超出所规定的范围
 
★在放置方法上多下工夫标识方法
 
★放置场所和物品原则上一对一表示
 
★现物的表示和放置场所的表示
 
★某些表示方法全公司要统一
 
★在表示方法上多下工夫整顿的“3定”原则:定点、定容、定量
 
★定点:放在哪里合适★定容:用什么容器、颜色★定量:规定合适的数量
 

三、清扫

 
★将工作场所清扫干净。
 
★保持工作场所干净、亮丽的环境。
 
目的:
 
★消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮
 
★稳定品质★减少工业伤害注意点:责任化、制度化。
 
实施要领:
 
1.建立清扫责任区(室内外)
 
2.执行例行扫除,清理脏污
 
3.调查污染源,予以杜绝或隔离
 
4.清扫基准,作为规范
 
清洁将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。
 
目的:维持上面3S的成果注意点:制度化,定期检查。
 
实施要领:
 
1.前面3S工作
 
2.考评方法
 
3.奖惩制度,加强执行
 
4.主管经常带头巡查,以表重视
 

四、素养

 
6S管理咨询公司通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展5S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。
 
目的:
 
★培养具有好习惯、遵守规则的员工
 
★提高员工文明礼貌水准
 
★营造团体精神注意点:长期坚持,才能养成良好的习惯。
 
实施要领:
 
1.服装、仪容、识别证标准
 
2.共同遵守的有关规则、规定
 
3.礼仪守则
 
4.训练(新进人员强化5S教育、实践)
 
5.各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)
 
安全——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

浙江科普企业管理咨询有限公司专业从事企业6S现场管理培训、精细化管理、团队建设、薪酬绩效、精益生产、智能制造等管理咨询项目,科普老师入驻企业提供一站式服务。如有疑问,欢迎在评论区留言咨询,或致电0577-88183509。

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