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宁波企业推行6S管理的流程是怎样的?

作者:科普小编    来源:科普咨询    发布时间:2021-08-24 14:42    阅读量:    

本文关键词:6S管理,管理咨询
宁波企业6S管理的流程一般都是怎样的?想要推行6S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体员工掌握了6S管理流程,才能使6S管理得到彻底地落到实处。那么下面科普咨询就来为大家详细介绍6S管理的流程:
宁波企业推行6S管理的流程是怎样的?

一、6S管理流程—整理

 
整理流程的主要活动,必须包括以下三个方面:
 
1、根据已有的现场作业实践统计,对现场存放的物料进行分类,即分为现场作业现用物料和暂时不用物料。
 
2、建立现场作业所需物料的需求上限标准,对现场物料数量进行管理。
 
3、把暂时不需要的物料和超越上限标准的物料清除现场。
 
整理流程的标准要求,其内容主要有以下四个方面:
 
1、除了安全设施之外,对于未来一定时间内,比如一个月内,用不着的物料必须清理出现场。
 
2、对作业需用物料必须设定限量,并与配送部门协调。比如一般情况下,只在现场储放最长不超过三日的原材料。
 
3、对现场存放的不同物料,通过整理分类后必须做出明确的标识,以方便识别。
 
4、必须有定期的检查监督制度,超越标准的要限时改正,并将其情况记入其责任人的绩效考核项之中。
 

二、6S管理流程—整顿

 
1、对现场必需的物料,设定专门的陈放位置。
 
2、对专门陈放位置中的物料种类、质量、数量进行标识。
 
3、设定在产品的存放搬运标准,以避免在产品与原材料和备件混杂。
 
整顿流程的标准要求,其内容主要有以下四个方面:
 
1、每一件物料不仅必须有固定的存放地点,而且还必须能方便现场操作的取、还。
 
2、必须避免物料的存放与加工操作之间发生过多的转换。
 
3、物料的存放位置与加工实施地点之间的距离,必须根据现场实际尽可能最小化。
 
4、必须保证不同类物料的存放标识醒目、明确,以避免发生混淆。
 

三、6S管理流程—清扫

 
1、对操作现场的地面、墙面、机器设备的表面进行清扫和擦拭。
 
2、冲洗、清除油渍。
 
3、检查造成油渍污染的原因、源头,并予以处理,以防止油类等液体的渗漏。
 
4、检查相应设备外包装是否完好,清除事故隐患。
 
5、检查清扫是否干净,对不干净的地方重新清扫。
 
清扫流程的标准要求,其内容主要有以下三个方面:
 
1、作业现场不允许有灰尘、油污、污水。
 
2、对于在作业现场存放的必需物料,必须有相应保护装置,已损坏的要及时检查发现,并更换。
 
3、清扫状况除了自检之外,还要有上司主管的定期检查。
 

四、6S管理流程—清洁

 
1、对现场清扫的结果予以保持,对发生的污染及时清除。
 
2、保持所穿载的工作服、安全眼镜、手套和起子等小型工具的清洁,避免由此造成的工作环境污染。
 
清洁流程的标准要求,其内容主要有以下三个方面:
 
1、禁止在操作现场抽烟、吃带皮或核的食物等行为。
 
2、必须不定期地进行检查,及时发现清洁保持所存在的问题,及时纠正。
 
3、操作人员下班或者离岗的个人使用物料,必须存放到指定的位置,需要清洗的必须及时清洗。
 

五、6S管理流程—素养

 
1、根据各自岗位的实际,把整理、整顿、清扫、清洁的活动和要求编写成现场管理手册。
 
2、让现场操作人员熟读牢记整理、整顿、清扫、清洁的标准要求,并自我约束,全面遵守。
 
3、定期对照现场管理手册检查现场实践,使之把这些要求变成自己的行为习惯,并发展成为自己行为素养的一部分。
 
素养管理流程的标准要求,其内容主要有以下两个方面:
 
1、对整理、整顿、清扫、清洁和素养的要求,必须编写成书面标准要求。
 
2、必须定期不定期地对员工的掌握和遵守情况进行检查,以评估现场整理、整顿、清扫、清洁标准成为员工自身素养的程度。
 

六、6S管理流程—安全

 
1、常检查工作环境
 
2、严格按照作业指导书作业。

浙江科普企业管理咨询有限公司专业从事企业6S现场管理培训、精细化管理、团队建设、薪酬绩效、精益生产、智能制造等管理咨询项目,科普老师入驻企业提供一站式服务。如有疑问,欢迎在评论区留言咨询,或致电0577-88183509。

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